<cite id="1nvrl"></cite>
<cite id="1nvrl"><video id="1nvrl"></video></cite>
<var id="1nvrl"></var>
<var id="1nvrl"></var>
<var id="1nvrl"></var>
<cite id="1nvrl"><span id="1nvrl"><var id="1nvrl"></var></span></cite>
<cite id="1nvrl"><span id="1nvrl"></span></cite>
<menuitem id="1nvrl"><ruby id="1nvrl"></ruby></menuitem>
您好,歡迎進入安徽省志成建設工程咨詢股份有限公司!
服務熱線:0551-65780607
政府為什么要鼓勵項目管理與監理一體化服務?
發布時間:2020-07-23  來源:志成股份  瀏覽次數:1092次

目前,我國的工程一般都是采用工程管理與監理分開的方式,取得了矚目的成績。但是隨著現代工程的發展,工程管理、監理人員水平參差不齊,工程監理與管理在結合中也遇到了各種各樣的問題,這些問題的出現不同程度的制約著工程管理與監理人員的發展,嚴重的時候甚至影響了工程項目的正常承建。近年來,政府也出臺了各種政策來鼓勵工程管理與監理一體化,工程項目管理與監理一體化運作是一種工程組織方式的時代潮流和科學發展方向,在工程項目的承建中,項目管理與監理一體化已成為工程改革的必由之路,對工程建設的發展將起著積極的作用。
        工程項目管理和監理一體化服務模式,即在工程建設過程中,組建工程項目管理與監理服務的綜合團隊,既承擔工程的項目管理,又承擔工程的監理服務。
        一、通過項目管理與監理團隊的有效組合達到資源的最優化配置,有效地降低了運營成本,在工作上可形成互補,避免了工作崗位重復設置和工作內容的相互重疊。項目管理與監理團隊分工明確,職責清晰,充分融合,高度統一,溝通順暢,決策迅速,執行力強。
        二、一體化管理不僅使得人力資源配置得到進一步優化,而且使各項管理工作更加細化、更加明確,既從宏觀上達到對項目的管理與控制,又從微觀上對項目現場施工實施了真正有效的管理。
        三、統一信息標準、加快流轉速度。一體化管理,使信息的采集、反饋、歸檔都在同一起點或同一層面上,要求一致、標準統一,使管理體系直線扁平化,加快信息流轉的速度,反饋及時,有效地提高了工作效率。
        四、業主可節省人員、精力和時間,可將主要精力放在專有技術、功能確定、資金籌措、市場開發及自身的核心業務上,并能借助項目管理團隊的項目管理知識、工具和管理經驗,達到項目定義、設計、采購、施工的最優效果。
        五、業主可有效避免了機構臃腫等傳統管理模式帶來的弊病,僅投入少量人員就可保證對項目的控制,不必考慮項目完成后出現人員再上崗與分流安排的問題,節約了管理成本,提高了工作效率。
        六、解決了業主非工程專業人員管理項目的狀況,管理團隊承擔了大量的管理與協調工作,尤其協調設計與施工、施工與材料供貨商等,僅靠單一的施工監理很難勝任。
       項目管理行為在管理人員素質、管理深度、管理技術手段、技術裝備等方面的要求都要高于監理行為,從階段上上講,項目管理職能在一定程度上涵蓋了監理職能。隨著國內建筑市場國際化交流的日益頻繁和眾多國際投資者的涌入,項目管理監理一體化的趨勢越來越順應市場的需求。



相關推薦
民居水滴摄像头盗摄系列在线,黑客摄像头偷拍中年夫妇啪啪,真实夫妇中年屋里自拍视频_高潮美女被操_freesexvide0s性欧美一_他把我批日出水的经过